产。我们已可见知识经济时代的端倪。在人才管理中有必要建立激励机制为其创造良好的环境。
二、构建现代企业激励机制的理论分析
（一）激励机制的理论基础
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f企业激励机制的理论基础是行为科学理论。行为科学理论认为，人的行为是由动机决定的，而动机则是由需要引起的。动机产生之后，人们就会寻找能够满足需要的目标，而目标一旦确定，就会进行满足需要的活动。可见，推动人的行为发生的动力因素有三个，即行为者的需要，行为动机和既定的任务和目标。激励实质上是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进目标实现。（二）激励机制的主要理论在激励理论的研究领域，有许多具体的行为激励理论。但与企业激励机制密切相关的主要是以马斯洛为代表的需要层次论、赫茨伯格的双因素理论、弗洛姆的期望理论和亚当斯的公平理论。马斯洛在其著作《人类动机论》和《动机与人格》中提出了需要层次论，他将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要等五个层次。只有在低层次的需要得到满足的前提下，人才可能去获得更高层次需要的动机。该理论告诉我们人的需要是多种多样的，是有层次的。因此，激励的内容和激励方式也是多种多样的。不仅要给人以物质的满足，而且要给人以精神的满足。赫茨伯格提出的工作激励理论双因素理论认为在工作中个体产生良好感觉的因素和产生厌恶感觉的因素是不同的，后者被称为保健因素。赫茨伯格认为保健因素就是指与工作外部环境相关的因素。如工作的环境与条件、与他人的人际关系、安全等因素。保健因
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f素没有激励作用，但在工作过程中，保健因素又是必不可少的。保健因素只能消除个人不满，但不能使个体产生满足。而激励因素则是指与工作内容联系在一起的因素，如成就感、得到认可等，这类因素的改装，往往能激励个体产生持久的动力去实现组织目标，发挥其主动性、积极性和创造性。弗洛姆的期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。个人对目标的追求程度或行为的激发力量取决于对效价和期望值的判断。激发力量效价×期望值。其中：激发力量是指促使一个人采取某一行动的内驱力的强度；效价是指个人对某项工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价；期望值是指人们对自己能够顺利完成这项工作的可能性的估计。若被激励者的期望值高，而且效价也高，则激励目标的价r