关记录、纪要、报告和其他文件资料。10、审查各类变更设计，提出审查意见；提出本段范围内的返工、停工命令报告；现场检查工程质量、进度、安全管理；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
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f11、协调配合预算、安装专业工作。12、掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时详细填写工作记录，起草有关管理措施规定，提出合理化建议。13、及时报告工作，每日上报前日《工作日报》，周五工作例会提交书面：周工作计划（本周工作完成情况及下周工作计划）、工程部工作记录（考核）表。四、责任期目标任务（略）五、岗位考核1、考核依据：《工程部工作记录（考核）表》（日报）、《工程项目管理暂行办法）》。
2、考核方法：员工互评、经理（副经理）考核与公司考核相结合。
本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作任务目标。岗位责任人签字：公司负责人签字：总经理签字：日期：日期：
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f工程部工作记录（考核）表
记录人：项目
施工单位情况（总包、分包及配套单位）监理单位监理情况人员：管理人员情况、施工班组情况材料（进场验收）：材料检测报告名称、编号、结论。填写材料检验验收记录表、统计表
天气：
温度：内容、事项、存在问题
日期：承办处理情况备注
施工试验报告及检测报告（砼、砂浆的配合比等，编制“两现场基本情况块”留置方案）：
填写材料合格证、检（试）验报告汇总表
机械：施工计划、方案、措施、工法、技术交底、开工申请：
工程定位测量、放线：进度（具体到部位：建立计划表及横道图、检验表、去化表）工程跟踪计量计划费用费用实际费用费用审核费用报审（合同起草、合同会审、材料询价、索赔与反索赔等）合同管理图纸情况（审查、会审，摘要）：图纸、设计设计变更：工程商洽：图纸与现场对照：签证情况联系单、通知单安全隐患、事故及处理计划进度：实际进度：填写日进度统计表
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f外联情况界面交接
催办事项检查情况（跟踪检查、巡查、样板、旁站、大检查）
验收
资料检查：实体检验：
工程资料（收集、登记与检查）反馈、报告情况（事项内容、答复意见）
建议考核意见副经理经理分管领导
备注
本表可根据实际增加。
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