《指导意见》根据平煤发展的实际，本着示范推动，以点带面原则，择优选录了不同园区，具有优势特点的行业园区，作为平煤首批工业循
f环经济示范，有力地促进了平煤循环经济发展工作。组织编制完成了《平煤集团公司煤矸石、粉煤灰建筑材料产业发展规划》，根据该规划和集团公司实际，在一矿、四矿、六矿、十矿、新峰、梨园矿、铁运处统一布点建设8条煤矸石生产线，实行统一设计、统一施工、统一资金计划。成立了集团公司新型墙体材料开发协调小组，负责制订集团公司新型墙体材料产业总体规划和发展目标，协调解决项目建设过程中出现的问题。3、编制了《平煤集团公司循环经济发展规划》。平煤集团实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，构建煤电、煤焦、煤化工３条产业链，并取得重大进展。平煤集团站在打造全国循环经济示范企业，建设全国重要、河南最大的新型能源化工集团这一发展高度，组织编制了《平煤集团循环经济发展规划》。2006年12月10日通过由中国煤炭综合利用集团公司总经理、教授级高工胡维淳为《平煤集团循环经济发展规划》评审验收专家委员会主任委员，河南省发改委资源处、平顶山市发改委等专家组成的评审。该规划以煤炭主业作支撑，大力发展非煤产业，以实现非煤产业反哺煤炭主业为目标，提出对平顶山、汝州、禹州煤炭资源进行一体化开发，进而实现产业集聚形成以煤矿和盐矿资源为基础的“一黑一白”两条发展主线，煤电、煤焦、煤化、煤盐联合化工和“静脉”５条产业链，建成汝州生态工业园区、坑口电厂生态工业园区、煤盐联合化工生态工业园区、开封精
f细化工工业园区、平顶山虚拟生态工业园区和禹州生态工业园区。对平煤集团发展循环经济具有重要的指导作用。4、领导重视，整体部署1）召开座谈会。1月23日，梁铁山副总经理在朝川矿组织召开了2006年集团公司循环经济发展暨非煤产业工作座谈会，对2006年循环经济发展暨非煤产业工作做了整体部署。会议要求各单位结合本单位实际，贯彻落实集团公司二届五次职代会暨2006年工作会议精神，争取在两年内使非煤产业年销售收入达到200亿元，实现陈建生董事长提出的非煤产业要“三分天下有其二”的发展目标。为确保目标的实现，在项目选择上要上有规模的项目，瞄准国内、国际领先水平，工艺技术要领先，设备要领先，产品要领先，要着眼于产业结构的调整，为煤矿转产做准备。在项目经营上要实行新项目新机制。同时要结合煤矿优势，围绕煤矿的上下游开发新产品r