在公司最高管理层的行列里很少见到女性。尽管人们试图消除偏见和性别歧视,但女性的才华和她们的实际价值还是经常被低估。这不仅仅是女性的障碍,更是那些雇佣她们的公司的重大损失。那些最高管理团队中拥有女性席位比例大的公司,比那些高层中女性比例小的公司有更好的经济效益那些最高管理团队中拥有女性代表席位较多的公司有更高的股本回报率。r
因为女性在高管的行列里总占少数,决策者和权力的占有者主要还是男人,所以男性的看法支配着当下的团队文化。男性还获得了更多展现才能与表现能力的机会。r
女性迈向领导层,主要问题包括:精神上的障碍,缺乏自信心,领导艺术,在工作岗位上得不到足够的重视。她们还有一个强烈的需求希望在精神和现实两方面可以展现像男人一样坚强果断的一面。但是,即使一个女领导者已经大权在握,这些障碍还常常会如影随形,慢慢地侵蚀个人的成功和工作的满意度。r
障碍物有些是实实在在,有些则是看不见摸不到的,甚至让你无法察觉。有些是由别人制造,摆放在你前行路上的绊脚石;有些则是来自你的内心,根深蒂固。r
解决这些性别偏见问题,女性应该首先学会如何一步步地去表现自己,而熏陶及感染别人是最困难的一部分。r
与诸多在基层主管管理层上的女性主管一样,最先要做的事就是确定目标,由此创造一个有效可行的评估基准,为自己提供各种衡量尺度,包括心理、生理上的目标以及超出工作以外的一些个人追求与理想。虽然行政管理及组织方面的目标是比较容易得到关注并实现的,但要知道,如果你试图把工作与生活隔离划分开,就是在为自己设置障碍,这样的人是绝不会获得成功的。r
要学会不把问题分开看,或者分角色看,相反,要把人的个体以及自己的生活看做一个整体。那些能成功摆脱绝望处境的女性,往往能展现出和谐从容的姿态,仿佛获得了能量的再生,这是一种源于内在的协调她们享受于做一个内外兼修,协调统一的自己。r
从认同自我开始,女性高管不断地寻求别人的肯定,询问别人自己到底够不够好,是否有资格胜任某个位置。这些表象背后的事实,对于全世界上的人来说都是同一个版本那就是人类不知道怎么来肯定自己。r
女性高管需要学会如何发自内心地认识到自己的素质和能力,为自己喝彩。要时刻相信,自己是靠真才实学走到了今天的位置上。一旦做到了这点,就会有两种积极的变化产生:r
第一,她们的自信会马上显现出来并会不断提高,但又不会变得自负与傲慢。因为这是源于内心实实在在的对自己的认可。r