员工工作绩效考核办法
为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工二、考核内容和方式
一考核时间每月1日至31日。二考核工资标准
1、普通员工助理、专员每月应发工资总额的10作为绩效考核工资
2、一般管理人员主管每月应发工资总额的15作为绩效考核工资
3、中层管理人员部门经理每月应发工资总额的20作为绩效考核工资
3、高层管理人员总经理、总监、总经办人员每月应发工资总额的30作为绩效考核工资三考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现。四考核方式
实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定。即1、公司总经理考核副总经理、总监、总经办人员2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门
3、部门负责人考核部门所属员工并由分管领导最终评定三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
一对员工的考核1、考核结果
考核结果以分数确定最终转换为A、B、C、D四个等级以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图表2
A级超额完成当月工作任务综合表现突出工作成绩优异
B级全面完成当月工作任务综合表现良好工作成绩良好
C级基本完成当月工作任务综合表现中等工作成绩中等
D级基本完成当月工作任务综合表现合格工作成绩一般偶有工作失误
图表1
f2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩
1考核结果为A级绩效工资按100发放并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10各部门原则上不超过1人。
2考核结果为B级绩效工资按100发放。
3考核结果为C级绩效工资按75发放。
4考核结果为d级绩效工资按60发放。
5考核结果为e级不予发放绩效工资。
此外员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成部门工作完成情况70、执行力10、下属督导力5、工作失误和安全事故5、自律力5、团队精神5。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终公司将根据各部门全年总体表现情况评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励。
五、考核执行程序
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