1目的根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方
式。如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。2适用范围
本制度适用于经过公司招聘程序正式入职公司试用的应届大学毕业生，解释权归公司人力资源部。3职责31人力资源部311对大学生统一进行入职培训。312负责大学生培养岗位分配和调整工作。313负责大学生培养期的跟踪。314负责大学生考核及岗位技能提升培训。314负责提交每年《大学生培养报告》。32各用人单位321负责毕业生导师的分配、工作安排、培养、考核。322督导导师与学生交流沟通及面谈，听取大学生反馈意见，根据情况与人力资源部联系及时调整培养计划中的内容。33大学生导师331负责学生的工作指导：安排、指导学生的具体工作，主动询问学生的工作状况和需要解决的问题。332负责学生的思想及生活指导：主动与学生进行思想交流，解决学生的思想和其他问题。333具体要求：每天进行简单交流沟通，并做好《导师学生沟通手册》（表三），月底总结后上交人力资源部，做为导师考核的依据。34新进大学生341在部门领导和人力资源部的指导下，提出本人职业发展意向，填写《员工职业生涯发展规划表》。342遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。343每月底向人力资源部提交导师签字的《大学毕业生学习与工作总结》（表二）。4制度内容41导师制度411公司对新进大学毕业生实行导师制度，大学生在部门锻炼阶段，用人单位需要给每个新进大学生配备导师。导师制度关系到新进大学毕业生的去留大事，各单位必须为每位新进大学毕业生配备合格的导师。412新进大学生导师需要每月月底向公司人力资源部提交一份《导师学生沟通手册》。413每次大学生考核周期结束的次月给导师发放津贴。大学生试用期考核等级在B及以上，导师辅导效果评估在7分以上，按时提交《导师学生沟通手册》，按照导师级别给导师发放300津贴；大学生半年期考核等级在B及以上，导师辅导效果评估在8分以上，按时提交《导师学生沟通手册》，导师发放500块津贴；大学生1年期考核等级在B及以上，导师辅导效果评估在8分以上，导师发放800块津贴。导师所带徒弟中每次有一人考核等级在Cr