工程项目实际情况，主要考虑以下几点：1、施工布置要符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。2、主要临时设施布置在管理区空地处，尽量少占地。3、尽量利用河堤附近永久性建筑物，减少资源浪费。二、材料仓库、辅助生产工厂布置根据各施工区和工地情况，钢筋、水泥、及板材仓库与钢筋、板材加工场地相结合，租用本标段中部附近民房，使用时用汽车运输至工地。三、砂、石料堆放场地工程用砂石料计划在当地附近料场购买，由自卸汽车运至施工现场并堆放在拌和机两边，堆料数量根据施工用量及场地实际情况而定。四、施工道路1、对外交通本标段的对外交通为公路运输，现有公路直通县城，车辆机械设备、材料等运输方便，为保证工程施工顺利进行提供了有利条件。2、场内施工道路进场道路拟沿河堤内侧及堤顶布置，并与原有进县城公路相连接。场内修筑施工便道通往和施工点与堆料场，路面宽采用3米，路面结构为泥
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f石结构。五、办公生活设施由于本工程施工工期较短而高峰期时施工现场约有80人。为便于施工管理，办公、生产、生活、宿舍用房主要利用附近民房，并成立专门区域为项目经理部。六、施工用水、用电及通讯1、施工用水本工程施工用水根据业主指定取水点取水，生活用水接自来水。2、施工用电本工程施工用电主要是排水、照明、砼拌和及砼振捣，总负荷在20千瓦内。施工用电采用建设单位提供用电，由380V低压侧接至施工区域，经施工配电柜后采用胶皮铜芯线加部分电缆布设供电网络，施工区域内主要线路按国家规定进行相应保护处理。
七、文明施工设施整个施工场地设置流动文明施工标志，并设置固定的标志牌，标明质量安全注意事项、安全制度、文明施工操作规程。
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f第三章项目管理机构的设置
一、现场项目管理机构的设置本工程设立项目经理部，项目部由公司总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及和分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员的关系、发挥各项业务职能的能动作用，确保信息流通，推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置如下图所示的项目管理组织机构：
项目经理项目技术负责人
工程技术科
安全员
质检安全科
物资科
财务科
行政科
施工队
测量队
机械队
项目管理组织机构框图
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f二、主要岗位设置1、项目经理为工程项目实施的最终负责人。负责本工程项目的质量、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程r