进度，提高了供应商的配合度。
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委托开发管理费款项：签订委托合同后付相应的首付款。根据项目工程形象进度及计划达成率进行进度款付款，同时保留质保金，形成对代建方的制约。按照不同的“销售去化比”进行管理费用的销售相关付款最后按照项目的后期维护约定付尾款。
3成本和招标管理项目根据概算、预算设定成本管理目标，实行全过程动态成本管理。代建方拟订招标方案并组织具体实施，委托方可全程参与，招投标方案和结果须经委托方审批。同等情况下，优先考虑代建方的合格供应商。主要材料和设备采购标准不低于代建方近3年内同类同档次产品优先通过代建方采购平台进行集中采购，以节约采购成本，保证采购品质。4品牌使用及推广委托方的项目可以使用代建方品牌字样作为项目推广案名。在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用代建方品牌字样和商标，以便提项目溢价率及销售收益。3代售、服务及考核管理1代售及后续服务严格筛选代售公司，确保项目收益。通过招标的形式确定代售公司。由代售公司履行合同所约定的项目营销策划和销售管理工作，与委托方另行签订销售代理合同。
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完善的服务体系确保客户的满意度：项目最终会由代建方物业管理公司为项目提供前期物业咨询和后期物业管理服务，并根据项目实际情况，导入适宜的园区生活服务体系。
2整体目标考核整体经营目标考核：以双方约定的项目经营指标如成本差异率、施工进度偏差、销售总额，利润指标等作为整体经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。委托开发管理费。委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7别墅类项目高于此标准，结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
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