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项目代建模式管理
一、项目代建界定：项目代建是已经取得土地证的企业（委托方）与有项目开发与管
理能力企业（代建方）合作的一种方式，委托方承担全部，代建方承担开发任务，通过管理和品牌输出，为已获得土地的委托方提供房地产全过程的管理。在这个过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。代建方负责包括项目
前期管理、规划设计管理、工程营造管理、成本管理、营销管理、竣工交付管理等开发环节的全过程管理。二、项目代建模型：
三、项目管理团队：代建方负责项目管理团队组建，项目总经理及主要专业负责人
由代建方派遣，财务负责人由委托方派遣。
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项目管理团队根据合同约定、项目公司的授权、以及项目公司管理制度行使项目运营管理权，履行项目委托开发管理的职责和义务。
代建方根据合同的约定或委托方的授权行使项目日常经营理权，努力实现项目管理各项目标，取得合同约定的收益。
根据合同约定可在受托管理项目使用代建方品牌，委托项目可使用代建方品牌字样作为项目推广案名，并在项目推广销售阶段的广告、销售资料和项目现场包装等推广物料中使用代建方品牌字样和商标。四、项目财务管理：
委托方负责项目公司财务管理，负责筹措项目开发所需全部资金，代建方拥有财务信息知情权。五、代建方的收益：
委托方向代建方支付的费用包括三个部分：派驻团队基本管理费代建方将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。管理团队的基本管理费包括工资、社会保险、福利等，一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的一定比例（？），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。根据项目销售进度节点，并结合部分关键工程节点，分批支付。如果项目分多期开发，以项目每期的销售额为基数，按约定的分批支付。项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，
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按一定标准提r