生产人员晋升标准
一、晋升通道：生产员工→班长→车间主任助理→生产车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监→生产副总→总经理二、晋升标准：
生产员工→班长1业绩完成工作要求，生产产品无次品规定内要求；2知识了解生产工艺与应用；3品行：主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分；4培养人才：无；5如何维持：目标完成度为１００以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀。
班长→车间主任助理1业绩主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求；2知识熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见；3品行：主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分；4培养人才：培养生产员工3名；5如何维持：目标完成度为１００以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀。
车间主任助理→生产车间主任1业绩达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能
f拿出某一工作的方案并有效果，改进生产工艺能力；3品行：职业化３分。责任感３分。慎独３分；4培养人才：培养品管员1名，培养班长2名；5如何维持：目标完成度为１００以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上。
生产车间主任→高级车间主任1业绩达到管理员工满意度合格，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果；3品行：承担责任３分。主动性３分。忠诚度３分；4培养人才：培养品管人员3名，培养班长3名；5如何维持：目标完成度为１００以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上。
高级车间主任→生产经理助理1业绩达到管理员工满意度优秀，在生产产品，员工管理，卫生管理，成本控制上优秀；2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车间工艺改进的系统方案并有效果；3品行：承担责任３分。主动性4分。忠诚度３分；4培养人才：培养品管人员3名，培养主任1名；5如何维持：生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前2名，无差错。
生产经理助理→生产经理1业绩提出公司生产制度及生产流程改进意见，基本能制定质检检验，生产ＰＫ等规则。应用企业合理合适；
f2知识精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，r