择压缩持续时间的工作是资源消耗比较均衡的关键工作。（×）
四、简答1、建设工程投资控制的原理是指？答：
建设工程项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓建设项目投资控制，是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，以期在建设工程
f中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2、建设监理组织结构设计的原则？答：（1）组织的高效率原则（2）组织分工协调的原则（3）管理跨度与管理层次统一的原则（4）集权与分权统一的原则（5）权责对等、才职相称的原则（6）组织协调原则（7）组织弹性原则
3、工程量清单的作用？答
（1）为投标者提供客观、公正、公平的竞争环境。（2）是投标计价和评标、定标的基础。（3）为支付工程进度款、办理工程结算提供依据。（4）为处理工程变更与索赔提供依据。（5）为可能的标底编制提供依据。
五、案例分析
案例分析题一
f某工程，施工过程中发生如下事件：事件1项目监理机构收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，安排监理员检查、复核报验表所附的测量人员资格证书、施工平面控制网和临时水准点的测量成果，并签署意见。事件2施工单位在编制搭设高度为28米的脚手架工程专项施工方案的同时，项目经理即安排施工人员开始搭设脚手架，并兼任施工现场安全生产管理人员，总监理工程师发现后立即向施工单位签发了监理通知单要求整改。事件3在脚手架拆除过程中，发生坍塌事故，造成施工人员3人死亡、5人重伤、7人轻伤。事故发生后，总监理程师立即签发工程暂停令，并在2小时后向监理单位负责人报告了事故情况。
问题：1．写出事件1中的不妥之处，说明理由。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核还应包括哪些内容？2．指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3．指出事件2中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。4．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，确定事件3中的事故等级。
答案：1．事件1中，项目监理机构的不妥之处有：安排监理员检查、复核与签署监理意见，正确做法：安排专业监理工程师检查、复核与签署监理意见。项目监理机构对施工控制测量成果的检查、复核内容还应包括：测量设备的检定证书，高程控制网和控制桩的保护措施。
2．事件2中，施工单位的不妥之处有：1专项施工方r