宁夏西夏王葡萄酒业有限公司2015年农垦农产品质量追溯系统建设项目工作总结及2016年工作要点
西夏王葡萄酒产品质量追溯系统建设项目（以下简称“项目”）自2010年开始建设，在农业部农垦局一如既往的大力支持与帮助下、在宁夏农垦集团公司坚持不懈的监督与鼓励下，几年来每年都在不断成长，截至2015年底，公司项目组按照《西夏王葡萄酒产品质量追溯系统建设项目实施方案》的计划和要求，结合合同制定内容和工作实际，稳固基础、积极推进，多措并举，克服了生产链过长等诸多不利因素，使得项目处在正常运行状态，并结合上级各部门的新要求、新制度不断改进，积极学习量化考核办法，多与专家老师沟通学习，优化软件系统，使的项目体系可持续运行。
一、2015年开展的主要工作（一）改善项目工作体系、完善制度建设。为了适应公司改革重组后新的管理体系，我公司质量追溯项目体系也同步改革完善。按照项目管理办法的要求，重新对项目工作体系进一步完善、健全，制定项目组管理框架，对项目组成员进一步细化分工，明晰信息中心工作人员、各信息采集点工作人员等关键岗位的职责，确保项目
f尽早进入常态化运行管理模式，使追溯工作的持续有序进行。为了加强对宁夏“西夏王”葡萄酒产品质量追溯工作的管理，进一步落实质量责任，提高产品质量，保证追溯工作正常运行，根据追溯工作要求，项目组成员本着实事求是、科学适宜、可持续的原则在经过多次讨论、修改、完善质量追溯工作制度，以确保项目的有效实施。项目组针对葡萄酒产品的特殊工艺、销售流程，修订和完善了《产品质量追溯工作制度》、《质量追溯信息系统运行及设备使用维护制度》、《质量安全应急预案》等追溯相关制度，修订过的制度更加切实可行。并且组织项目组成员认真学习，把追溯工作落到实处。按照标识相关管理办法，在申请到农业部农产品质量追溯标识使用权后，定期进行核准，继续维护标识使用权，使得项目的信息制度得以补充。修订过的葡萄酒产品的追溯工作制度，内容细致严谨、可操作性较强，在推动产品追溯系统建设、落实质量安全责任、提高应急处理能力等方面在常态化运行管理中都得以体现。（二）追溯信息系统优化升级。在信息系统平台畅通运行的基础上，积极与专家组沟通，在系统常态化运行过程中有问题及时与农垦专家组联系寻求解决办法，进一步落实优化信息系统，进行软件升级和软件完善。按照《项目信息管理办法》的要求，完善追溯各关键点的设计和录入信息r