723、党群工作办公室8
f24、总裁办公室825、战略与人力资源部826、计划财务部827、运营部828、合规法务部929、风险管理部930、稽核审计部9
f一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部（零售）
参与厘定经纪业务发展战略、组织对经营模式创新研究，为公司经纪业务经营决策提供支持；负责营业部经营目标的制定、预算管理、绩效督导和绩效考核评估；制定营业网点建设方案和市场定位目标，并协调网点建设工作。
2、运营管理部
负责规划公司财富管理客户账户体系、系统平台、各项业务管理制度、交易规则和流程；负责融资融券业务的具体管理和运营，牵头推进公司创新业务资格取得及高效运营。
f3、市场营销部
负责拟定相关经纪营销管理制度，主导公司经纪业务营销工作，对营业部营销工作进行督导和专业支持，统筹公司代销金融产品工作，为营业部提供有竞争力的产品。
4、财富管理部
负责建立证券投资咨询服务体系和产品体系，为经纪业务零售客户提供全面的投资解决方案；组建并管理公司总部和营业部的投顾团队。
5、证券金融部
负责开展股票质押式回购业务；负责开展互联网非公开股权融资业务、收益凭证等场外证券业务。
6、网络金融部
根据公司零售财富服务管理业务战略规划，开展互联网金融业务，通过建立互联网金融产品体系和工具，搭建O2O线上线下营销体系，打造华西证券自身的互联网金融平台，进行用户数据采集和大数据分析，建立与维护公司零售业务客户的统一管理与服务平台，支撑公司零售财富服务管理业务转型。
f7、信息技术部
负责规划、建设、运行、管理与维护公司的信息技术系统，开发、利用、整合信息资源，为公司相关部门提供信息技术服务和帮助
8、结算管理部
负责对证券交易提供集中清算、存管与资金结算服务r