检查强调的不是传统的事后检查，事后检查对任何人都是没有意义的，4R强调的是事中的检查，要求一个在过程中改进的过程，他强调是阶段性的结果，是发现于终极目标即结果的差距的过程，从而可以让我们寻找方法和改进方案。最终结果出来后要做好奖惩，而且要及时。4R执行中还包括YCYA和三大入口：YCYA制度Y：YES，任何工作接到指令后，都先明确做出承诺；C：CHECK，检查，检查人对执行力的过程忽然结果进行监督和检查；Y：YES，工作完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况；A：AWARD，A奖惩，根据检查结果，对结果进行及时的奖惩。执行制度管理的三大入口：一、责任下移自我管理；二、我不相信节点控制；三、谁受益谁负责。其实我也已经参加多次和多种形式的培训，但我觉得还是理论的东西比较多，因为理论的东西只会停留在脑中，哪怕你有再多的思想，也是需要实践的行动才能实现有用的理论，可行动时的执行力达不到的话就是等于没有结果。而这次的4R执行系统突出的就是实践中运用的执行方法。所以我认为是套很好的自我管控和管理他人的工具，在宏伟公司快速发展的今天，更需要的就是可用的管理工具，而不能老停留在“能人”和“保姆”式的管理机制，因为这样“能人”和“保姆”都会很累，而底下的人会养成什么事都找“能人”去做，而所谓的能人就永远充当着“保姆”的角色，最终下面的人得不到提升，最终会制约公司健康、有序的发展。认识到结果的重要性，以前我以为有此事做了就行了结果不重要，通过这次学习让我认识到我以前想的很片面，其实人们做事情就是为了取得一个好的结果，如果认为结果不重要还不如不做。当然要想取得好的结果，除了有好的态度外，更重要的就是要有好的实际行动。因为没有实际行动空想的话是不会有任何结果的。综合以上几点就是成功（结果）好的心态（态度）好的实际行动。
f第一章：以百年老店的名义，不依赖能人关键词：百年老店；机制；自我责任；执行力；信仰与原则；执行力管理系统；4R：结果、责任、检查、奖励；YCYA：yes、check、yes！fi
ished、award（许诺、检查、完成、激励）；归纳总结：4R提出了一个企业和个人管理的新逻辑，“责任到人、结果至上”，在中国至今仍旧存在的大锅饭模式的企业中，责任和结果是两个模糊不清的概念，这也成为制约企业发展以及个人成长的瓶颈。而锡恩4R根据市场经济固有特性，提出了4R以及YCYA的执行力管理系统，用于将企业以及个人含糊的责任关系以及结果定义厘清，r