目接受能力（相关数据可另附文件）设备负荷可调配人员能力产能负荷生产区域利用率增产投资计划新购置设备厂房扩建人才扩充计划周边经济环境开发区港口高速公路名称名称可调控库容比例
B14
距离（公里）
距离（公里）
三
C1职能划分
竞争力管理
事业职能总经理产品设计项目管理工艺设计质量控制物料采购供应商管理生产运作设备模具管理仓储物流项目组织结构
矩阵型组织
公司部门职能划分（请在第一行填入部门名称，其余空格选择对应职能）人力资源财务销售生产品质技术采购物流
项目型组织
职能性组织
其他：
C2
组织管理管理工具
公司愿景经营审核人力资源方针HR需求矩阵岗位分析上岗资质管理轮岗内训工作说明特殊岗位认定委外培训管理评审股东大会
C3
人力管理
管理工具
绩效考核制末位淘汰制
fXXXX公司
潜在供应商调查表
报告编号
C4
项目管理管理工具分供方管理外协件管理外发工装料架模检具
主要项目组成员APQPQFDFMEAMSAYes个别设计评审试制验证模具供应商处首件样件完成地OTS样件完成地PPAP样件完成地质量方针缺陷分析定期过程审核控制计划进货检验终检供货量前三位产品供货量SPC控制图首件巡验FTC8DDOEFMEA检验指导书中检出货检验内部PPM外部PPM报废率定期产品审核缺陷记录表无OTSPPAP制造监督制造验收临时生产线正式生产线批产前评审SPCNoPPAP产品审核KPCKCC关控审核由潜在或合格供方清单中选取多家供货有如下管理过程普遍对外协件执行如下阶段性评估内部过程审核
样件管理标志性项目C8质量管理管理工具指导性文件检验设置质量目标
质量数据
C9
采购管理供应商战略管理工具定期评价有年度降价要求潜在评审周期评审其他：必要时技术评估签订供货协议
C5
生产管理管理工具计划
生产方针5SJIT简述订单处理流程：设置最低库存成品成品计件制分段分时段上料工艺参数卡包装操作指导书工序间合格待检报废返修工序操作指导书交叉原材料原材料设置最高库存节拍布局备料过程流程图返修作业指导书有识别标识有独立放置区域条形码领用料记录原因：产品上标识物帐卡其他：随线工作单计时制一物流一次性上料现场看板精益生产其他IE技术：
生产组织模式
指导性文件
产品分类管理
产品可追溯性手段上年停线时间
fXXXX公司
潜在供应商调查表
报告编号
上年生产事故C6仓库管理原材料成品C7设备及运行管理管理工具指导性文件上年停机时间（小时）现年绩效指r