XX医院2013年度品牌建设和广告宣传计划
经营部的企划工作是全面负责医院企划纲要及企划工作计划的制定和实施全面管理医院标识系统的统一制定、设计和实施规划执行医院营运方针并按需要组织策划医院统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实制定医院规划提案，为医院领导提供医院发展战略、医院专项个案、医院整合方向、医院赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好医院参谋维护医院的形象，并决定了医院的发展方向等重要问题，因此，企划的工作非常重要，我们需要一个详细的工作计划，下面，结合医院实际情况对我院2013年度的品牌建设做出如下计划：
一、计划概述1、医疗市场分析随着人民生活水平的不断提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要
求。从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的53，据业内人士估算，这一数字还将以每年10以上的速度增长，市场潜力巨大。坂雪岗作为距离深圳关内的第一大工业区和居民区，拥
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f有近200万人口其规模已经可以媲美于内地的中等二三线城市。对于任何一个医疗服务机构来说都是一个不可估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆，。越来越多的民营医院将进入市民的日常生活中，市民的就医选择也会越来越多，品牌营销必将是医疗机构致胜的唯一选择。对于我们医院所在的区域来讲，周边算得上是医院的仅仅公立的坂田医院和民营的雪象医院，而我们属于后来者，在其他已经经营了5年以上的医院来说，我们的劣势非常明显，为了占领市场，争夺区域内的居民的就医倾向，我们只有品牌化经营。
2、医院的优势：我们医院是按二级专科医院的要求为标准建设的，以泌尿外科为主，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市工伤保险医疗定点医院。有以肖教授为主的具国际r