1店铺日常补货流程
流程名称使用部门关联部门
店铺日常补货流程
流程编号商品部零售部
HQCG002
相关部门配合划分
阶
库房
商品调度相关部门段
汇总、整理补货明细
开始
1各店根据销
D1售检查库存
2各店提交补货
明细
查看库存货品
3
D2
根据库存，给予补货
库存没有需各店调整
6
司机下店将货品及时调
整到店
4下调单
D35
跟踪调单执行情况
各店根据调单，配合做好货品调整
外阜店需拉回总库，由总库制单发外阜
结束
f流程描述：
控制事项
店铺日常补货流程控制
详细描述及说明
1．各店根据销售随时查看库存D1
2．根据库存状况，销售周期，提交补货明细给调度。
阶D23．调度根据店铺提交补货明细，核实库存状况，给予补货。
段
4．调度制作调单，要综合各店库存，及销售情况，给予调整。
控
5．调度下调单后，各店需尽快执行，以免耽误销售，如有疑问，需尽快
制
和调度沟通，不得擅自不执行调单。
D3
6．比较近的店铺可由店铺库管自行取货，进行调整，以提高调货效率。
较远店铺，由司机配合完成货品调整。外阜店铺，由司机拉回总库，由总
库制单，并发货，完成货品调整。
相应建
关规范
规参照
范规范

文件资料

责任部门及责任人
零售部、商品部、总库零售部经理、自营店督导、生活馆店长、女装调度、总库附属品负责人
f2．服装波段审批流程
流程名称服装波段审批流程
流程编码
使用部门商品部关联部门采购部
不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分
阶
营运总
总经理
商品部采购部段
监
开始
签批
审核
1
预算
D1
采版
确认审批
建议审批
2建议审批
3D2
下单
跟踪出货
4跟踪回货
5跟踪上柜
跟踪回货D3
结束
f2．服装波段审批流程控制表
采购预算业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．商品部需了解库存状况，根据零售部下达店铺任务，参考店铺分类占比，新旧款占比，
D1分析出需实际采购量，并要通过营运总监审核，总经理签批后，交由采购部，采版。
阶
2．建议审批，由商品部经理，商品调度，根据预算，及各店需求，并根据样板做初步审
段D2
控
核，初步审核，需对各款所上店铺，及上货量，做好分析，需参考营运总监意见，建议审批后，交由总经理做确认审批。
制
3．通过总经理确认审批，即可交由采购部根据最终审批的采购量进行下单。
4．商品部需根据波段日期进行跟踪回货。同时，采购部也需在下单后，跟踪供应商的出
D3
货情况。
5．货品回货后，总库上账，商品调度，需第一时间分r