使用情况；7、监督指导工程分包人的安全管理工作；8、落实项目部信息化系统安全管理模块的资料录入及上传工作；9、发生伤亡事故及时上报项目部领导，配合事故调查及善后处理相关工作。一、全员考核奖惩制度第十八条考核分类项目部组织的安全生产责任考核主要分为两类：1、对项目部全体员工安全生产责任考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。2、年度安全生产目标责任考核项目部每年对各分包单位进行安全生产责任制考核，项目部成立后制定具体的考核实施细则。第十九条考核机构考核小组由项目部安委会办公室牵头，安全部及相关职能部门共同组成考核小组进行考核评价。第二十条考核奖惩1、项目部安委会负责批准有关安全工作的奖惩办法，
f决定重要奖惩事项。2、项目部安委会办公室是安全奖惩工作的主管部门，
负责制定项目部的安全奖惩规定，起草奖惩文件，签发罚款通知，检查和指导各单位的安全奖惩及审核备案工作。
3、项目部财务部负责安全奖罚资金的发放和收缴工作。第二十一条经费来源1、在施工合同中设置安全奖，按一定比例列入合同总价。2、对分包单位的安全罚款，全部优先用于安全奖励。第二十二条评比奖励方案1、奖励方案由安委会办公室起草，报安委会批准后实行。2、考核注意事项1）为避免节假日检查活动、安全生产月活动、“安康杯”活动和其他上级开展的安全检查活动与日常安全检查活动的重复，提高检查的实效性，将这些活动直接合并作为一次进行，考核结果以检查结果的平均值为准。2）项目部根据上级要求组织的其他活动的奖惩情况参照最新文件规定。3）因上级各级部门或政府有关部门对项目部安全工作检查后点名通报批评或上级部门下发《安全隐患整改通知书》等相关文件延迟到达，当次期限内的考核已经考核完成
f且未及时计入当次考核结果的，则顺延计入到下一次考核之中；
4）本考核办法将根据实际情况及时更新，考核中涉及到的相关费用问题待项目部研究后正式确定，最新考核规定见项目部相关文件规定。
5）各分包单位发生安全责任事故，则取消该单位该年度所有安全评比资格，没收该年度所得安全奖励，并按相关规定进行处罚。
第二十三条本制度由项目部安全部负责解释，自印发之日起施行。
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