生产纪律奖罚制度
一、目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围：全体生产车间员工。
三、原则：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
四、职责1、生产部负责按本制度对车间员工执行奖惩；2、各班组长负责提报班组内员工各项考核的奖惩申请；3、生产调度主管负责审核各班组提出时除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的申请；4、生产经理和主管副总经理负责所有奖励项目及降职、辞退和开除处罚项目的审核，总经理最终审批；5、人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
五、工作程序（一）奖励工作程序
1、员工推荐、本人自荐或所在班组提名并出具书面报告；2、所在班组的班组长会同生产部调度主管及部门经理审核；3、分管副总经理及总经理批准；4、财务部、人事部、相关部门等依照执行；
（二）处罚工作程序1、员工举报、所在班组向生产部报告、公司领导发现后向生产部通报或生产部通过检查发现有员工违纪行为；2、生产部会同违纪员工所在班组的班组长进行调查落实，形成书面报告；3、生产部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚建议，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定须报总经理审批后执行；4、所在班组长与违纪员工导致工资降级、降职处分等面谈并确定改进计划；5、财务部、人事部、相关部门等依照执行；
六、奖励办法：（一）本工厂设立如下奖励方法，奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号（分为优秀团
队、优秀班组长、优秀员工、业务能手等）调薪和晋升等；酌情使用。
（二）有下列表现的员工应给予通报表扬1品德端正，工作努力，有具体事迹者；2维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；4有其他功绩，足为其他员工楷模；
（三）有以下表现的员工应给予荣誉称号
f业务（技术）能手1、本职工作月计划按时完成100以上（不论主观或客观原因未完成均不算数）；2、完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95以上；3、有一件以上事例证明因有其协助或指导，同事的工作才得以完成（协助不是指应有的工作配合而是指应由该同事须独立完成的，但因为其工作能力或业务不熟练等原因不能独立完成的工作）；优秀员工1、本月从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒；2、工作时间内从不出现串岗、闲聊现象r