到人生价值。企业通过提升内部管理中的有效沟通，不仅能够最大限度的了解员工动态，也能直接让员工感受到企业对自己的重视和关心，有助于员工自主管理和企业的人本管理，有利于提高员工对企业的忠诚度，增强员工的主人翁意识，加强员工对企业的归属感和责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，提升员工工作的激情。也有利于缓解协调员工之间的关系，促进员工之间的团结互助，增强员工的集体观念和集体荣誉感；也有利于保持企业文化网络畅通和信息资源共享，建立员工之间沟通交流、学习协作的奋进平台，促进员工不断提升自身的工作能力，提高工作效率。二、阻碍企业内部管理中有效沟通的问题（一）对企业内部管理中的沟通缺乏重视
很多企业在管理中的权利主要集中在高层领导手中，基层乃至中层员工根本没有相应的决策权利，甚至于他们连基本的表达个人意见和建议的权利和自由都没有。虽然大多高层领导见多识广，更具有前瞻力和分析决策能力，但毕竟企业是一个集体组织，牵涉到众多员工的利益，而且高层领导不可能考虑到所有情况。在集思广益的情况下，员工的献智献策能够为企业的发张提供更好的借鉴。但是现实中，很多企业管理者们忽视了基层员工的意见，公司内部员工之间也没有很好的沟通交流学习平台，导致员工工作积极性不高，内部信息沟通不畅，严重制约了企业的进步与发展。（二）企业内部管理沟通机制不健全
当前我国企业，由于资金缺乏和专业人才的匮乏，并没有相应的制度建设，更没有专门化的沟通部门。很多沟通职责零散的分布在各个职能部门中，导致沟通缺乏有效的依据和规范化的措施、策略，造成沟通不畅及低效率。企业的正常运转，需要不同的职能部门各司其
f职，需要合理的制度加以规范和指导。没有合理明确的制度和职能部门，就很难企业内部管理的有效沟通，就容易促使企业整理运营不畅，难以保证企业有条不紊的运营秩序，很容易导致权责不分、互相推诿的现象发生，不但容易造成人力、物力、财力等资源浪费，也很容易导致企业运转效率低下。（三）企业内部管理缺乏有效的沟通方式
沟通是一门艺术，有效的沟通对企业的发展至关重要，而要促成企业内部的有效沟通就必须要有良好的沟通方式。但是现在很多企业都只重视业务发展，很少重视企业的内部建设，仅仅依靠业务发展来推动企业发展，只看到眼前利益而忽视和长远发展，另外企业沟通中还存在以下几种沟通不畅的情况：第一，大多数企业表现为自上而下的单r