上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司
新任企业中基层管理人员实用管理技能提升训练新任企业中基层管理人员实用管理技能提升训练企业中基层管理人员
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月1213日价格：￥2600人包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等地点：上海培训收益了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能研习激励理论，提升部属工作意愿实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程大纲一新任经理的职责与角色认识管理的概念新任经理的职责新任经理扮演的角色管理者常犯的错误新任经理的能力分析二目标设定与计划目标管理设定目标的SMART原则拟定工作计划的方法与步骤PDCA模式PDCA循环模拟绩效考核绩效考核注意事项三有效的沟通技巧沟通的主要因素沟通的障碍如何解决沟通障碍周哈里窗户有效沟通技巧
员工交流技巧解决跨部门沟通四领导力与授权领导影响力分析员工的准备度与领导者的行为情境领导模式有效授权的步骤授权的原则五员工激励与培育激励理论的回顾影响员工行为的因素二十类激励方法激励方案制作培育的步骤培育的方法六如何打造优秀团队什么是真正的团队高绩效团队的特征什么是管理中的问题解决问题的思维模式
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推动团队解决问题的注意事项七高效时间管理技巧时间管理的三原则第一原则：目标管理原则第二原则：重点原则与B020法则讲师介绍王老师意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，曾任某中英合资陶瓷企业科长、5STPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。积累了丰富的企业实战经验对各种管理问题有自己的独到见解，在课程设计中理论与实际紧密结合，深入浅出，使其课程极具操作性和指导性。专长领域曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现各类问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，擅长r