如何提升企业核心竞争力【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力【所属体系】战略类【主讲专家】史东明
内容提要第一讲什么是核心能力1核心能力的作用2核心能力的涵义3核心能力的特征
第二讲什么缘故要培育核心竞争力1提高企业市场竞争位势2使企业获得超额的收益
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f3维持企业长期竞争优势4使企业适应环境的变化
第三讲核心能力的结构与维度1核心价值观2组织与治理3知识与技能4软件与硬件
第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1技术创新的源泉2企业的技术创新3技术创新与创新资产的联系
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f第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1组织模式对企业的阻碍2再造组织形式的优势
第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1价值创新的差不多涵义2康柏公司的三次价值创新3联邦捷运公司的价值创新
第七讲核心竞争力产生于治理和制度创新1治理创新2制度创新
第八讲核心竞争力与建立学习型组织345
f1现代企业竞争是知识竞争2建立学习型组织的重要性3知识经济中学习的重要性4建立学习型组织的方法
第九讲核心竞争力的培育方法（一）1如何制订企业核心能力战略规划2如何实施企业核心能力战略规划3组建专业人才团队
第十讲核心竞争力的培育方法（二）1如何建立战略联盟2如何参与知识联盟
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f第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）并购关键技术企业1企业猎取知识和能力的机制2并购关键技术企业成功案例3并购成功的关键：整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）模仿创新与同场竞争1日本企业的模仿好学精神2韩国企业从模仿到创新的技术进展模式3美国强生公司的制造性模仿经验
第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1误区一盲目多角化经营
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f2误区二盲目低成本扩张
第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1误区三技术至上2误区四闭门造车
第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）1佳能模式2本田模式3英特尔模式4微软模式
第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）1NEC模式
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f2IBM模式3麦当劳模式
第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）1海尔价值观产生的源泉2海尔核心价值观的层次
第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）1联想进展历史回忆2进展核心能力矩阵
第十九讲企业家精神与核心竞争力1美国4位