结构和贴近市场特点的组织体系”，也就是说，在管理体系中要实行责任制，即把总管理责任根据项目特征的不同把责任落实到各个项目管理部门，以保证管理责任的完成。
2、强化质量管理
质量管理一直都是建筑工程管理中的重点内容，因为工程施工质量直接关系到了企业的发展和前途，所以，在项目管理中，施工质量管理也是关键。首先，完善质量管理体系。质量管理体系的完善程度对工程质量影响非常大，在这种市场经济新时期，市场对建筑工程质量的要求在不断的提高，相应的质量管理体系也要不断完善。其次，完善质量管理制度，在制度中要明确出质量部门的责任，重点强调隐蔽工程处的质量，规定工程质量检验的标准和周期。最后，进行全面质量检查。工程质量检查工作主要是对工程实际施工状况同工程施工方案的设计进行比对，同时还要以合同为标准进行对照，根据施工方案施工就能够保证建筑工程的施工质量。
3、加强合同管理
合同（或协议）是建设单位和施工单位进行权责划分的标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行相关工作。在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的解读和理解。及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及时的管理。
f在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加投入成本无法回收等情况。
4、加强成本管控
成本是企业得以发展的基础和关键，也是企业在发展过程中最需要控制之处。而在项目管理条件下，成本管控应该从以下几项内容着手，第一，制定明确的成本管控目标。目标制定的过程中要以市场发展规律为准则，以自身特点为基础，以经济效益为最终追求，这样制定出来的成本管控目标才具有可实现性。第二，完善成本管控体系。管理体系的基础就是需要具有一个明确的奖惩制度，对于不同项目的成本管控成果进行检查，对于表现较好的部门要给予一定的物质补偿，激励其不断发展并为其他项目部门树立榜样作用。同时，相关的成本管控制度标准也应该完善，要根据市场的不断变化而不断更新，如果用旧的制度来管理新的行为就会出现负面效果。第三，强化内部资源管理。企业内部资源消耗也是企业发展总成本中比较重要的部分，因此，建筑工程企r