浅谈如何做好监理质量控制
【摘要】要保证工程的质量，监理是其中非常关键的环节。这些年来，工程的质量水平在不断的提高，监理也起到了很大的作用。但是监理中存在的一些问题也随之而来。因为监理走向市场过早，监理企业有一些地方没有发展的很完善，例如监理经验丰富的人才比较缺乏、监理人员的流动性严重、一些监理人员没有很强的责任意识等等也是客观存在的。这就导致了监理过程中存在这样或那样的问题，以至于项目业主、施工单位甚至是行业主管部门对监理工作产生意见，对监理工作认可度下降，针对目前状况，我就怎样做好监理工作中的质量控制谈谈自己的认识。
【关键词】监理质量控制；责任感；廉洁自律；严格一、监理工作的中心任务就是质量控制工程中质量是不能改变的主题，进度控制和费用控制必须建立在质量控制的基础上，否则一切控制都是零。质量和安全也是紧密的一体，假如工程质量不合格，那么该工程必然会有安全隐患，乃至造成一系列质量安全事故的发生。因此，抓住监理工作的中心就是严格进行质量控制。每一位监理人员必须要有“质量第一”的思想，在日常工作中，在保证质量的同时处理好质量与进度、投资的关系，避免只注重形式，要切合实际，严格管理、严格把关、严格控制。
f主要可以从以下几方面入手：一是腿勤。监理人员要到施工现场，加强对于工地的检查巡视。特别是一些关键的工序、重要的工程环节，要做到全过程的旁站检查，保证及时发现问题，对各个工序的质量情况和总的质量情况要心中有数，然后再进行针对性的监督检查，做好质量控制。二是眼勤。主要有两个方面，一个是要多看图纸和设计规范，明确上级和质监部门关于质量方面的要求，特别是招标文件里施工规范专用条款的一些特殊的要求。还有一方面，监理人员对施工现场进行检查时要仔细，马马虎虎的不行，更不能对一些质量问题视而不见，在旁站或者巡视过程中及时发现问题，并及时要求改正。三是嘴勤。作为监理人员，当发现问题时要及时把问题和自己的意见告诉承包人。如果施工工艺达不到要求或是质量有问题时，要及时下达指令进行纠正或者指令进行反工。当提出问题以后，也要给出自己的建议或者是解决问题的方法。如果承包人有疑问，监理人员对问题要及时答复，不能推脱、扯皮，如此也可以使承包人对监理人员的信服感增强。对于自己解决不了的要及时向上级反映，使问题及时解决。四是手勤。只在施工现场走走看看是做不好质量控制的，要勤动手，该r