医院医务科2012年度工作总结和2013年度工作计划
医院医务科2012年度工作总结和2013年度工作计划医院医务科2012年度工作总结和2013年度工作计划
医院医务科2012年度工作总结和2013年度工作计划：201329171145医院医务科2012年度工作总结和2013年度工作计划医务科2012年度工作总结过去的一年，我科依靠医院党政班子的正确领导依靠各职能部门的鼎力支持和帮助，依靠各业务科室的密切配合全科上下勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量。一年来，我们主要做了以下工作（一）加大业务建设管理力度1、深化医疗制度落实，提高医疗质量，确保医疗安全。一是强化医疗环节质量和优质服务措施的管理，完善三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、外出会诊制度等核心医疗管理制度，将制度的落实纳入每季度医疗质量检查中，奖惩分明全年组织疑难危重病例讨论42例次，审批专家外出会诊209人次，办理院外专家来院会诊50人次二是加强环节质量管理进一步贯彻落实总查房、三级医师查房、一日三查房以及围手术期管理、输血管理、总住院医师管理和各项病例讨论、报告等医疗管理制度，并每季度深入临床科室监督检查各项制度的执行情况，确保各项制度的贯彻落实，全年共组织31名临床专家参与4个季度质量检查。三是进一步加强依法执业管理确立依法执业在提高医疗质量、确保医疗安全的基础性地位，积极对全院执业医师情况进行梳理切实按照《中华人民共和国执业医师法》和《医师执业注册暂行办法》等要求建立医师注册信息电子信息化，完善医师执业证书归档管理，全年及时办理我院医师执业注册及变更注册43件；办理妇产科46名医护人员母婴保健技术服务许可证，保证在岗人员持证上岗合格率100；审核并办理175名孕妇医学需要终止妊娠手续；组织21名医师参加了2012年国家医师资格考试联合人事科、信息管理中心对医院医师工作站进行清理，依法清理无执业资
f质，暂不具备开通医师工作站人员20余人2、开展了总住院医师、科秘书的换届考核。9月份对全院60名新任住院总医师和科秘书进行岗前集中培训，结合三甲复审的新要求，强化医疗安全教育和岗位的新技术项目进行评选，评出二等奖1项，三等奖12项，奖励金额28000元。对我院的二、三类技术开展情况进行摸底，要求业务科室开展二、
三类技术必须报批。2012年组织呼吸与危重症医学科、肝胆外科、介入科、消化内科向省卫生厅申报了《多极射频消融治疗中晚期非小细胞肺癌的临床应用》、《肝r