年安全、现场管理工作总结二0一一年安全、现场管理工作总结
2010年，在集团公司的正确领导下，公司紧紧围绕集团公司年初对安全、现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实安全环保处会议精神，以实现安全管理活动“安全第一、预防为主”为方针，5S现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强安全、现场管理，使安全、现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化，实现企业管理过程的整体优化根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的安全、现场各项管理要求，为来年的安全、现场管理工作打下了坚实的基础，为此我们做了以下工作：一、本年度未发生各类安全生产事故本年度未发生各类安全生产事故各类本年度在公司领导的正确带领和大力支持下及各工段、炉台、班组人员的共同努力，公司今年安全形势较上一年有了较大的进步与改善，本年度公司未发生各类安全生产事故。二、加强对新员工的三级安全教育由于公司的人员流动性较大，且员工的文化水平参差不齐，及不同地域造成语言沟通上的困难，对员工的教育存在很大的难度，所以根据以上因素，采取了根据每一位新员工的岗位发放不同岗位的《岗位安全操作规程》和注意事项，并现场对公司的重点部位和在操作中存在的安全隐患及不同工种相互配合衔接的工作进行现场讲解，保证新员工尽快的熟悉公司的生产工艺，第一时间提高工人对安全生产的重视。
f三、员工的日常安全教育2010年分批次对公司各工段、炉台、班组的人员进行了全员安全方面和职业卫生培训，通过培训使员工了解自己所在岗位的安全防护知识，提高安全思想意识，懂得如何预防职业病的发生。本年度参加培训人数达600多人次。四、加大安全、现场检查力度和频度加大安全、现场检查力度和频度1、2010年公司安委会每周不定期组织安委会成员对车间进行全面的安全隐患排查，共查出安全、现场存在隐患552起，并对相应的安全负责人下发了整改通知书和考核单，有效的减少了安全事故的发生。2、在日常工作中，每天对公司的重点部位进行检查，对职工的劳保穿戴及作业检查，发现问题及时给予纠正或警告。五、重新整理各类制度、台账重新整理各类制度、根据集团指示为贯彻国家的《安全生产标准化建设》文件，对公司的各项制度进行了修改和完善。六、组织各类安全、现场活动组织各类安全、现场活动2010年公司安委会分别针对各时期的安全生产重点组织了各类安全、现场活动，举行了“电r