正方集团200642号关于进行2006年度考评的通知下属各单位、部门：根据集团公司《目标考核实施细则》的精神，为了全面了解各单位、部门和员工的年度目标完成情况及工作状态，以达到有效督促员工努力提高业务素质和工作效率的目的，同时为了规范母子的治理结构，为2007年的各项工作开展作好铺垫，决定于2007年1月全面开展2006年度的考核、测评工作。现将有关事项通知如下：一、考核工作一考核对象集团公司常务副总经理以外的所有正式员工（不包括试用期员工、临时工）。Ⅰ类：集团公司、子公司第一责任人、董事会委派的财务总监；Ⅱ类：集团公司、子公司副职和集团公司、子公司中层骨干（包括分公司经理）；Ⅲ类：集团公司、子分公司中层以下管理人员。二考核组织领导1、为加强年度考核工作的组织领导，成立集团公司年度考核工作领导小组，监督和指导各单位、部门的考核工作。组长：陈勇成员：陈根长胡振荣洪亚春曹炬陈丽梅
f2、各级考核负责人
集团常务副总经理考核负责人为集团董事会；集团副总经理考核负责人为集团常务副总经理；集团部门负责人考核人为主管副总；各子公司总经理考核负责人为子公司董事会；委派的财务总监由委派单位负责考核；其余人员由其直接上级进行考核。（详见《绩效考核考级指导图》）
⑴集团和各子公司正副职的测评工作由集团负责，其余人员由各单位、部门自行组织考核、测评；
⑵各单位要根据实际情况设立考核工作组，并报集团公司考核工作领导小组，具体负责监督、指导和落实本部门员工的年度考核工作。
三、考核内容
1、I、II类人员按签订的年度绩效目标考核责任书考核，按照考核表的条款，逐项述职评定。
2、Ⅲ类人员考核主要包括思想品质、业务素质、履行岗位职责和完成工作任务、遵守公司规章制度等情况。
四、考核方法与程序
1、总结与自我考评阶段（12月26日1月5日）
⑴三大产业、集团各部门、各子分公司认真写好年度工作总结，内容要详实全面，剖析准确，突出成绩并找出存在问题与不足，并提出2007年度工作思路及目标，字数要求在2000字以上，于2006年1月5日前上交集团。
⑵各单位、部门组织员工进行个人年度工作总结和自我评定，
同时填写《员工年度综合考评表》。每位员工要按照考核内容，实事求是地评价自己在完成年度工作任务中的表现，指出自己存在的不足，并提出改进意见。
f2、工作述职与民主测评阶段（1月5日10日）
⑴召开本单位、部门述职会议，由所属部门负责人主持进行r