对报告中提出的审计结果采取适当的行动。
（四）加强培训，提高能力
要重视和加强审计人员的业务培训，一方面要针对内审工作中存在的薄弱环节进行专业技能培训；另一方面要学习法律、法规、政策、计算机、管理知识等，不断提高内部审计人员的理论水平、业务技能和处理实际问题的能力。
（五）拓展范围、价值增值
（1）战略审计。通过战略审计既可使公司的资源得到合理配置，在实现目标的同时，不断获得更多的资源，又可使公司不断适应外部环境的变化，抓住发展的机遇，避免或减少威胁，确保公司战略符合股东的利益，以及战略实施过程中监督和评价管理者是否将战略目标转化为公司行动。（2）风险管理审计。风险管理审计是风险基础审计的一种延伸，其基本吸收了风险审计各种特点，在此基础上扩大审计关注点到企业的主要战略目标、管理层对风险的容忍度，主要风险评价指标以及企业绩效评价分析等涉及现代企业整体风险管理领域的多方位角度。（3）内部控制审计。运用文字描述、调查表及流程图等手段与方法对内部控制系统实施健全性评价，以及通过穿行试验或重点测试来进行符合性测试等，以检查和评价企业内部控制系统是否健全、内部控制制度是否被遵循及内部控制机制运行是否有效，并找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进，促进企业健全内部控制制度。
四、结束语
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内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分，是现代企业制度下必不可少的管理环节，是保障企业依法经营、规范管理、健康发展的重要手段。内部审计在企业风险管理、内部控制、企业文化建设等方面都呈现出强大的控制力，在企业相关部门充分发挥其监督、评价、管理和服务职能，可以在很大程度上提升企业经营管理活动的效益，促进企业目标的实现，保证利益相关各方的权益。如何让内部审计工作适应新形势、新市场，如何探索内审工作的新理念、新模式将一直是我们继续思考的课题。
（作者单位为中国重汽集团杭州发动机销售有限公司）
参考资料
1王宝庆内部审计管理M立信会计出版社
2叶陈云公司内部审计M机械工业出版社
3袁晓勇内部审计怎么样才能有所作为（第二版）M经济科学出版社
4中国内部审计协会50家国有企业内部审计发展报告与案例M企业管理出版社
5鲍国明现代内部审计M中国时代经济出版社
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