前，我国企业中往往欠缺对事前经济业务进行审查的力度。此外，在审查过程中集中的领域较为狭隘，较多的关注财务数据的真实性、合法性，如会计资料、报表、凭证等，而未进一步深入到管理及其经营领域。
（四）审计人员业务专业素质较低
为满足现代化的国企内部审计工作的顺利展开，对从业人员的业务素质也提出了更高的要求。但是，企业中的一部分员工缺乏系统的内部审计知识，很多是半路出家，没有经过专业的培训。
（五）内部审计的法律制度不完善
我国缺乏完整的内部审计法律保障，尽管已公布了很多内部审计准则，但原则性的多，可操作性的少；对内审人员要求的多，对内审行为其他关系人约束的少；对内审人员行为限制的多，法律赋予内审人员的权利少；对内审人员揭示问题真相遭受打击报复的司法规定更少。
三、关于完善国有企业内部审计的思考
（一）转变观念，明确目标
解决内部审计存在问题的首要工作，就是要变革观念，明确内部审计的定位，提高对企业内部审计重要性的认识。
（1）内部审计是管理权的延伸。内部审计就其性质来看，是一种管理权的延伸，是一种组织内部的管理活动。随着国有企业制度的不断完善，规范不断扩大，管理层次不断增多，加上多元化的经营管理和广阔的经营区域，客观上要求内部审计这样的专职日常监督机构来帮助
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管理。（2）内部审计时高层管理者的参谋与助手。内部审计作为监控子系统的重要组成部分，完善了企业管理信息系统。企业各层次管理部门工作的好坏、责任履行如何、对其业绩如何评价，在某种程度上依赖内部审计，需要内审人员通过自身的工作，给予管理者一定的审计建议和经营管理建议，以便管理者做出科学有效的决策。
（二）正确定位，转变角色
现在，内部审计的主要作用是“确认和咨询”，而不是以往的“监督和复核”，内部审计由监督者逐步转变为协调者、预警者和咨询者，这一转变赋予内部审计更多的内涵。内部审计部门以参与合作式的工作方式，以自己的执业优势为所在企业建立内控框架，挖潜增效提供咨询服务，与管理层应该是伙伴的关系。
（三）改变模式、确保独立
首先，内部审计机构应该单独设置，开展独立的经济监督活动，避免由其他部门领导或合署办公而引起的各方利益牵制，制约内部审计的独立性。其次，在人员上要单独配备专职审计人员，避免兼职审计人员因为分管的工作任务重，审计工作的时间得不到保证，而影响审计工作的进行。最后，要建立后续审计制度，以确保r