理。机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。
7、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。
9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。
三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确

f
保施工的正常进行。四、施工现场平面布置工地临时设施是为工地指挥部实际需要而布置的。选址应首先考虑离四周工地都较近，
且易于通车，穿行方便的位置。同时还要考虑水电通信线路接入都比较方便畅通。施工总平面布置图
宿舍区
厕所
垃圾
仓库
机械设备停放区
食堂
会议室
办公室

f
第二部分施工方案及主要技术措施
第一节拆除铺装及余方弃置的施工方案
一、施工工艺拆除施工工艺流程：施工准备→施工放样→机械设备就位→拆除人行道、基层、侧、
平（缘）石→垃圾、土方外运→余方弃置1、混凝土铺装层的凿除工作采用风镐拆除。为提高工作效率，配备发电设备及2台r