产品设计管理办法
1总则11制定目的
规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循。12适用范围
凡本公司新产品之开发设计，悉依照本办法之规定管理。
13权责单位
1开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2产品设计管理流程规定21新产品技术任务书
在产品的初步设计阶段，开发部需提出技术任务书，体现产品合理设计方案的改进性和推荐意见。其编写内容和程序作如下规定：1根据公司产品开发的中长期策略和年度目标、开发计划提出现在进行新产品开
发设计的必要性、可行性。2明确说明新产品的用途和使用范围。3对开发计划提出有关的修改和改进意见。4说明新产品的基本参数及主要性能指标。5叙述新产品的总体布局及主要部件结构。6说明新产品的工作原理。7列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，予以详细
比较，阐明新产品的优缺点。8新产品预期达到的标准化系数与该类产品的国际标准、国家标准或行业标准
化、企业标准之间的比较。9关键技术设计解决办法的说明。10特殊材料、重要部件的资源分析。11对新产品设计方案的价值工程分析，提出不同方案之优缺点供比较。12新产品开发设计的周期预估计划。13新产品开发的费用预算。
22技术设计流程
技术任务书经权责主管核准后，由开发部对产品作进一步的技术设计。1完成设计过程中必须试验研究，并写出试验研究大纲和试验研究报告。2做出产品设计计算书（如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路、
能量转换、能源效率等方面）的计算、核算。3画出产品总体尺寸图、主要零部件图，并校准。4对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要部件结构、材质、精度
进行价值分析，比较选择合理方案。5绘出各种系统原理图。6提出特殊元件、外购件及零部件明细。7列出预计开发的模具清单。8对产品的可靠性和可维护性进行分析。9对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。
f23技术资料设计
技术资料设计，是指在技术完成后，形成进一步的指导试制及量产的全部工作图样和设计文件，由开发部负责做成。1绘制产品零件图，一般应包括图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、表
面粗糙度、表面处理要求、热处理要求及技术条件等。2绘制产品部件装配图，除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验的必
要数据和技术要求。3绘制总装配图，绘出反映产品结构概况、组成部分的总图r