任。资产管理人员应相对稳定，工作调动或退休时必须办理交接手续。2、运行机制和管理方式。资产管理由财务部门进行价值核算，所国资科指定专人进行资产实物卡片管理及使用情况监督同时建立严格的资产交付使用验收制度。资产采购根据合同、供应商发货单等对所购资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收。未通过验收的不合格资产，不得接收，必须按照合同等有关规定办理退换货或其他弥补措施。四、资产管理工作存在的问题及原因分析1、管理体制方面存在的问题及原因。普遍存在审批手续繁琐、周期长、重复购置等问题，缺乏对资产的重视和认识，大部分人对资产管理没有充分的认识。2、运行机制方面存在的问题及原因。我单位有的资产利用率比较的低，存在浪费资源现象。3、管理方式和工作流程方面的问题及原因。我单位存在资产管理信息化技术手段薄弱的问题。五、加强资产管理工作的建议
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对单位资产进行统一管理，要切实加强对资产管理工作的领导，进一步把我单位资产管理好。一要进一步重视资产管理工作，推进行政事业单位资产管理的规范化、制度化。二要进一步理顺各部门关系，进一步健全资产采购、处置等方面管理。三要进一步规范各项管理措施，逐步完善在资产配置、使用、统计及监督检查等方面的管理措施。四要结合我单位实际情况，与兄弟单位及相关职能部门借鉴优秀经验，努力创造条件，做好我单位资产管理工作。
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