应向教务处递交评估报告总结，评估报告参照国家有关实训基地评估指标体系撰写，为学校对实训基地的考核和评估作好准备工作。
f六、实训基地的校级管理实践教学工作在主管校长统一领导下，由教务处统筹，由各有关处室协同各系部具体管理。1由教学副校长主管全校的实训基地工作。2由校长办公会议审议实训基地的建设与调整事项。3由教务处制订和完善实训基地各项管理制度；督促各系部制定和实施实训基地的建设规划和年度工作计划；审查仪器设备购置方案；分配实训基地的建设和仪器设备运行经费及进行投资效益评估；会同各系部统筹实训计划、实训项目的管理、实训课程的管理、工作人员的管理、学生的管理等；会同校督导教研处检查考核实训教学质量。4由后勤保卫处负责实训基地的财产管理及会同有关系部负责重大采购事项；负责建立仪器设备的管理档案；掌握全院实训基地固定资产的增置、验收、登记、分类、编号、报损、报废、报失等工作；对大型、精密、贵重仪器设备加强管理，定期检查；财产管理方面的入库管理、出库管理、库房管理及其它财产管理等；按规定上报各类统计数据；保证账目准确，账物相符；充分利用校园网实现实验室、实训基地资产的自动化、科学化管理，实现校产数据资料网上传输、网上查询等。5由人事处会同有关系部负责实训基地的人员定编、岗位培训、考核、奖惩、晋级及职务评聘等工作。6由财务处负责正常实践性教学经费和投入经费的供给，掌握好经费划拔、经费查询、经费使用记录、经费余额等情况，监督好经费的合理使用，做到勤俭节约。7由后勤保卫处负责实训基地的安全保卫工作。七、实训基地的系部管理
f实训教学工作在系部主任统一领导下，由主管实践教学的副主任具体管理。
1由主管实践教学的副主任主管本系部实训基地工作。2由系部办公会议审议实训基地的建设与调整报告。3由主管副主任制订和实施实训基地的建设规划和年度工作计划及年度评估报告；审查仪器设备购置方案；负责分配各实训基地的建设和仪器设备运行经费，并进行投资效益评估；进行实训计划、实训项目的管理、实训课程的管理；检查和督促各实训基地完成各项工作任务；检查考核实训教学质量；负责实训基地的财产管理及配合总务处进行重大采购事项；负责建立仪器设备的管理档案，掌握实训基地固定资产的增置、验收、登记、分类、编号、维护维修、校内调剂、外借、报损、报废、报失等工作；对大型、精密、贵重仪器设备加强管理，定期检查、r