有法人地位。18、集权制与分权制的区别在于总部对整体财务资源的整合程度。（效性。）（（（）（
））））
16、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，二者是一
19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制才有可能提高效率。20、站在母公司角度，支持其决策的信息必须具备两个最基本的特征：真实有用性与时（））21、本质上讲，财务主管委派制既属于财务监督范畴，又是一种财务决策机制。（（23、稳固发展型的财务战略实质上是企业集团的并购财务战略。24、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。26、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（））（）））（）
22、从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
25、财务战略总体目标的规划与定位的立足点是集团的战略发展结构规划。（27、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（策。（）（）（）
28、从初创期的经营风险与财务特征出发处于该时期的企业集团应采取高股利支付政29、在发展期，企业集团所面临的财务问题大部分集中在资金短缺上。者。（）
30、企业集团成熟期的战略实施与战略管理，首先不是针对战略本身，而是针对战略制定与实施31、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。32、就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（源。（）35、在预算控制的兑现奖罚上，最重要的是两点：透明与严肃。（））（（）））36、预算管理组织中，居于主导地位的是母公司董事会及预算委员会。（预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构。现的。（））
33、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动的水平及支持这种活动所需要的实物资34、预算亦即计划的定量化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。
37、预算工作组是在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、38、对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过资本市场价值实现而实39、资本预算的投资项目与资本预算的来源项目通常应当实现相互匹配。（
40、从投资的角度，资本性投资项目通常都是基于实现母公司战略目标而提出的，体现
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f着母公司的战略发展意图。排除出去。
（
）
41、在制定投资政策时，应确立投资领域，并将偏离集团核心能力有效支r