○2、请业主进行地下障碍及管线交底；
2、技术准备：
○1、组建以项目经理、项目技术负责人为核心的技术管理体系，
下设施工技术、质量、材料、资料、计划等分支部门。
○2、审阅施工图纸，提出合理化建议，取得建设单位和设计单
位同意，以达到节约投资、加快进度、保证质量和施工简便的目的，
并提出合理性的审图意见。
○3、作好基础专项施工方案，作好分项工程技术交底。○4、建立完善的信息、资料档案制度。
f○5、编制钢筋、水泥、木材等材料计划，并编制材料试验计划，
指导材料定货、供应和技术把关。
○6、按资源计划安排机械设备，周转工具进场，并完备相应手
续。
○7、建立完善的质量保证体系。○8、会同勘察单位、设计单位、建设单位、施工单位、质监单
位等部门复核定点坐标、建筑物标高。
○9、做好对班组人员的技术、安全交底工作。开工前必须强调
劳动纪律，向工人进行技术交底，熟悉图纸及有关施工规范掌握施工顺序，保证工作质量和安全生产的技术措施落实到人。
3、机械设备及人员的准备
○1、机具设备进场前做好维修保养工作，保证设备机械完好性；○2、本工程拟投入设备为：
附表：机械设备表
序号
名称
1
挖掘机
2
自卸车
3
50水泵
4
100污水泵
5
塔吊
6
空压机
规格PC20058T3KW50WQ5012GA3TP
数量187422
单位台台台台台台
备注1m3
25m3h
f附表2：劳动力配备表
序号
名称
1
挖掘机司机
2
汽车司机
3
电工
4
水泵工
5
修理工
6
配合普工
7
技术总负责
8
施工员
9四、施工组织管理
合计
人数28421151841
备注
1、施工组织：
项目管理班子的组建：根据项目施工原理及工程特点，施工现场
成立项目经理部，项目经理在公司领导下，根据工程需要设置工程技
术、质量、安全、预算、材料等职能机构，并配置相应的职能人员，
对工程进行管理。
施工组织是工程项目管理的重要内容，是项目目标实现与否的关
键，施工组织与计划管理相配合，施工人员落实当天工作情况，安排
明天工作内容，充分利用机具设备和周转材料，科学合理的进行劳动
力搭配。
f2、项目经理部机构设置如下：
项目经理技术负责人
主
管
质
安
财
试
材
资
工
检
全
验
料
料
长
员
员
务
员
员
员
土建施工队
水电施工队
3、劳动力组织项目经理部根据工程特点和各阶段需要情况，及时选派和补充技
术过硬，能吃苦耐劳、专业技术强的人员担任。整个劳力安排要充分利用作业面，各工序的工种决不能出现缺人现象。五、柱下独立基础施工：
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