强的综合协调能力和组织管理能力3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心
第4页共12页
fGL实用范本DOCUMENTTEMPLATE
4坚持原则，廉洁奉公5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议1参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议4参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。篇二1在厂长的领导下，负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。2组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。3定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
第5页共12页
fGL实用范本DOCUMENTTEMPLATE
4在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时
第6页共12页
fGL实用范本DOCUMENTTEMPLATE
进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
篇三在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化r