高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。
领导还必须务实踏踏实实做事为企业做事，为下级做事领导，要想为社会做事，想为社会做点好事想为社会做点有意义的事
2、培养员工的执行力首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么如何做才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验举一反三少走弯路少犯错误其次是提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹实现有效管理，提高工作效率。计划，保
f证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整
第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时我们还要引导员工指挥他人这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
第四加强过程控制。对执行过程的检查监督既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
第五，培养协调能力引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一促进团队成员间互相理解紧密合作。
第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权善于调动每个成员的积极性和责任感增强团队的凝聚力。
第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未
f雨绸缪有充足的时间和精力去化解危机。最后是培养创新能力。唯有创新，才能生存。许多老字
号的消亡正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新
3、创建执行力的团队团队的执行力不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发r