学员参加文化交流会及比赛等后期即五年以后我们将以公司名义开展一场成果展示会邀请全国各地其他教育培训机构派代表来长沙进行一个交流会以后每两年举办一次并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。另外还将举行一年的游学活动公司指派两名经理和两名专业老师一起分时间段在湖南省然后向国内各比较有名的教育培训机构“发起挑战”互相交流互相学习。五、竞争分析虽然现在的培训机构很多其中以“新东方”的实力最强。但这并不代表我们在进入这块市场后就不够能力将自身壮大相反正是这样的现状给了我们更大的发展空间。培训机构多但很繁杂没有几个真正有品牌效益的机构而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量使得本身有感触且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍这样就有了新、
f奇、特的优点就同类培训机构来说周边地区确有办学但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷这也恰恰成为我们进军突围的优势。说到“新东方”我们的优势也是非常明显的我们拥有大学生师资力量完备的教程内容多样的教学模式而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁消费人群不同我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者还包括了部分贫困但有需要的人群。六、人力资源管理在策划方案中人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系有效的员工奖励机制完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。七、采购管理采购费用是我们前期办学花费最高的一块但是在我们精打细算的安排后它花的合理、花的值给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下1熟悉的学习环境；2优质的学习氛围；3精打细算的房屋租赁和装修设计体制；4齐全的教学设备和后期采购管理机制。八、投资与回报我们的启动资金是3万这对于一个补习培训的长期投资来说并不算多。第一年我们公司主要是打开市场增加知名度
f第二年到第三年是企业资本回流的一个上升阶段凭借深入的宣传方式以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报在完善和扩大长沙本地现有办学条件的同时将它定位为母公司开始准备向其他周边经济文r