卸的零部件应及时处理或集中统一存放。维修工励2元项;否则处罚管理器具用后必须清洗或擦拭干净放于指定位置。所有的润滑剂、机油、油墨及生产负责人2元项;稀释液和清洗液等必须存放在指定区域,并做好标识。合计设备巡查点检、维护保养、定期保养维修的规划健全。保养维修计划切实可行明确相关人员工作内容和完成时间,有大中修费用预算。每检查一项合格,奖规章维修人员岗位责任制、设备安全规章制度和操作规程齐全,在工作区域存放励5元项;否则处罚制度。设备动力负责人5元设备档案、手册、资料和设备台帐必须专人管理,帐物相符。建立管理与借项;阅制度,保证手册、资料的完好无损。设备点检、保养、维修、大修等记录归档,要求档案清晰、完整,有清单,每检查一项合格,奖便于查找。运行励5元项;否则处罚锅炉房卫生整洁,安全操作制度齐全,运行记录规范。煤炭燃烧充分,发现记录设备动力负责人5元煤炭质量问题导致供气不足及时反馈到上级部门处理。项;污水处理卫生整洁,安全操作制度齐全,运行记录规范。废水达标排放。设备内部、配电柜内等清洁无积尘、无杂物、无异味。各种仪器仪表完好,计量灵敏、准确;。设备不得有跑、冒、滴、漏现象出现。每检查一项合格,奖设施维修工具有独立存放区域,有工具箱或工具袋,存放位置便于取用,工具存励2元项;否则处罚管理放登记完整,无丢失。设备动力负责人2元配电室防鼠、防水、防火、防雷击等安全防护措施齐全有效。仪表准确、灵项;敏、完好;高压部分电缆绝缘良好、无放电、无过热。操作人员防护用品(鞋验电笔绝缘杆)有效。合计所有体系及技术文件要有清单,并与文件相对应,受控文件加盖受控章,有每检查一项合格,奖文件受控号。励2元项;否则处罚控制质量记录定期收集整理,统一保存,并建有存档记录,便于查阅。品控负责人2元项;建立配方收发借阅制度,并及时填报。有原料检验作业指导性文件。原辅料让步接收有处置措施,有品控经理和工厂总经理审批,记录完整。每检查一项合格,奖记录励5元项;否则处罚管理关键限值与工艺卡相符。品控负责人5元项;监控记录完整,清晰,无涂改。过程异常品及时隔离,有处置结果和记录,记录必须存档。成品紧急放行单填写规范,注明产品批号、发货单位、数量等,有品控经理及总经理签字批准。每检查一项合格,奖仪器1生产管理现场检查考核表2010励2元项;否则处罚管理品控负责人2元项;
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