范。314对图纸上使用的新型材料，收集相关的参考资料，并组织相关的施工人员认真学习。同时注意总结施工经验，为今后的施工总结经验。
32生产组织准备
321明确总、分包及协作单位关系，落实外施队伍及分包单位。322针对该工程要求高工期短的情况建立一个严密的现场管理体系任务到组、质量到人，精心施工。对本工程施工人员进行思想教育和组织建设，加强学习，健全岗位责任制。把技术交底、质量标准、操作工艺、安全消防交底贯彻到施工班组，要使每一个施工人员牢固树立质量第一的思想，从组织上保证优质工程。为保证工程质量及施工进度，成立现场管理机构，建立有效的项目管理体制，人员分工合理、责任明确。323根据工期要求和工程量情况，编制有效的施工进度计划，并根据施工进度计划，确定劳动力需要情况，组织人员进场。324对进场工人进行安全防护、文明施工教育。325对特殊工种进行岗位培训，保证持证上岗。
6
f326组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉合理程序，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备、场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。327在配合阶段，严格控制开洞。在浇注混凝土前，应派专人配合校对预留洞的位置，以免移位，避免由此而造成不应有的损失。
33临设准备
331施工现场给水消防布置：现场每层设置一组灭火器具。
332施工现场排水布置：按照污水排放要求333根据工地现场的规定隔出一块水暖专业用地其中包括管材码放场地、预制加工厂地及半成品码放场地。
34物资准备
341待安装施工方案被批准后，立即着手准备施工材料，加强材料供应的计划性，为物资部门提供加工成品和半成品的定货时间，以及为设备定货提供依据，力争做到用料准确。342根据主要机具需用量计划，及时组织设备进场安装、调试，并保证使用。343对各种材料的进场时间、数量均需做好计划，专人负责组织，陆续进场，尽量保证材料不积压，保证材料不延误施工。344对于合同中规定的限价设备、材料应提前1个月向业主提供型号、数量，以便业主尽快确定限价单。345在施工中用到的中小型机具、工具以及工程中的主要设备分别列表统计，尽早订货，并根据设备尺寸进行预留。
4、施工部署及总体施工安排
41施工组织机构
7
f项目经理总工
质量检查员
工长
技术员
材料员
施工队队长
42施工组织总体安排421施工总目标
质量目标：竣工合格。工期目标：开工：2r