2012年工作总结及2013年工作思路
一、安全环保、5S工作总结
2012年能够认真完成集团公司安环部布置的各项任务工作，并结合本公司生产实际，制定、完善了六项规章管理制度，现场动态安全巡检900余次，查纠违章现象70余人次，截至目前我公司2012年未发生轻伤及以上事故，安全管理工作有了较大提升，基本上完成了全年安全工作目标，为企业的生产经营提供了有力保障，重点完成工作如下：1、顺利通过集团公司组织的“春节”“五一”“十一”节前、、
安全大检查验收工作。2、组织开展压力容器，起重机械，电气设备，机械设备等专
业检查和油压机，热处理油槽淬火，摇臂钻等重点危险岗位和设备检查100余次，确保了现场重点危险源点始终处在受控状态。3、按照年初制定的安全培训教育计划，截至目前，共计举办
中层及以上领导，班组长（安全员），特种作业人员，重点危险岗位人员，新入厂，改变工种，一人多机，有害作业，临时用工及全员安全培训16次，累计安全培训教育人员400余人次，极大提升了公司员工的安全知识水平和防范意识，为今年减少和避免事故发生打下了坚实基础。4、强化现场动态安全监管，坚持每日多次对现场进行动态巡
检，及时查纠各种违章违规行为，教育，考核，违章违规人员，违章作业现象与去年同比有较大幅度的下降，员工遵章守纪的
f安全意识，和规范操作行为有了较大改善。5、强力推进安全生产标准化岗位达标工作，目前正在准备集
团公司安环部验收。6、定期组织召开模具公司安委会，落实安全主体责任和“一
岗双责”的监管，定期对个层级安全管理人员的履责情况进行考评。7、每季度对公司安全工作进行评审安全风险评估，对危险作
业，登高，带电作业等进行审批和全过程监控，每季度对个生产单元进行挂牌考核。8、及时组织相关人员学习和传达国家及集团公司安全工作主
要精神和要求，同时对集团公司发生的每一起工伤事故案例进行原因剖析，举一反三，结合我公司生产实际制定防范措施并监督落实。9、种10、检查处理现场存在的安全隐患，协调相关单位对发现的安全隐患进行整改，保障现场的本质安全，截至目前，累计完成各类安全隐患整改200余项（包括基础管理，设备设施，作业环境等）。11、2012年13季度，我公司5S管理进步提升明显，连续2个季度受到集团公司安环部表扬（见7月份和10月份集团公司安全例会简报），定置管理基本到位，公司领导5S管理意识有所提升，5S管理工作已纳入长效管理机制。r