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沧州XX有限责任公司05年度绩效考核实施方案
一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确
保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则
有利于实现2005年TDI公司生产经营和项目建设的目标，在2004年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围
TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限
2005年1月1日2005年12月31日五、考核标准的制定
根据集团公司对我公司2005年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合2005年公司生产经营和项目建设的实际情况，将2005年的绩效考核分为四个阶段，即：●停车改造前正常生产经营阶段。●项目建设阶段。
f●试生产阶段。●生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90）与达标达产
以后正常生产经营阶段。四个阶段采用不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营
阶段和生产稳定阶段（开车后达到生产稳定，主装置运转率≥90）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可根据实际情况进行适当的修改。
51停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定根据我公司确定的总目标，按照各二级单位的职能分配对目标进行分解，
建立起以利润为中心的公司目标体系（见2005年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以2004年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、绩效超越的原则，制订2005年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，加强对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。
按照公司目标的分解，各二级单位制定本单位的关键绩效目标与公司进行沟通，最终形成36个关键绩效目标，同时确定应达到的基准值（一般以2004年所实现目标值的平均值为依据确定。）与绩效提升目标值（指在基准值的基础上再提高的期望值。）。
各专业管理部室根据本单位承担的职责，制定本单位的责任目标和工作
f考核标准。对于本部门职责管理权限范围内的适用于对公司其他单位考核的部分，由各专业管理部室制订专业检查考核标准，经主管副总经理审核并经公司绩效考评委员会批准后作为公司通用考核标准部分。
工艺车间和辅助车间应按照各专业管理部室的要求，制订自己的责任目标和工作考核标准。由各专业管理部室按专业审核后，报主管副总经理审核。r