煤炭库存盘点管理办法
第一章
第一条
总则
为了加强我公司煤炭库存管理，规范煤炭库存盘
点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过
科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。第三条库存。第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，本办法煤炭库存盘点管理适用于我矿
严格流程，确保结果准确。
第二章
第五条
组织与职责
公司煤炭库存盘点由生产科牵头，财务科、
综放队、调度室、企管科、地测科等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。经研究决定成立库存盘点工作领导小组如下：组长：李忠慧张晓清于会皎陈育兵杨道华
副组长：刘俊民杨建忠
f冯新庆
郭金明
李科
刘
圣
成员：各相关科室负责人库存盘点于每月26日组织，生产科组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，各人员明确职责，确保盘点工作如期顺利进行。第六条生产科库存盘点工作的归口管理部门。主要负
责库存盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。第七条其他部门职责
（一）财务科负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。（二）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。（三）生产科、地测科、综放队负责对库存进行测量及图表绘制，提供体积数据。
第三章
第八条
检查与考核
生产科安排专人负责煤炭库存盘点管理工作，相
关数据测算做到客观准确，维护公司利益。第九条数据造假及不履行职责的人员，依据公司相关规
章制度考核。
第六章
第十条第十一条
附则
本办法由公司生产科负责解释。本办法自发布之日起施行。
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