中心或综合管理部出席一位评委，预计7位评委。依据评分表见附件进行评分。四、团队PK实施流程：1、人资每月初与总经理约定时间，并提前一周通知参赛队伍。2、活动流程：主持人开场问好（全员回应）总经理讲话各部门事项宣导PK开始产生获奖团队总经理颁奖（总经理总结讲话）主持人宣布结束。五、企业文化及内涵推行1、企业文化考试：人资PK月随机抽取9个团队中3人员进行文化考试，统计出每个团队人员平均得分，计入本月PK成绩。文化考试内容：人资科统一制作企业文化宣传册，包含企业关键信息、文化小卡片、员工手册等相关内容，作为文化考试内容。2、企业文化主题贯彻21各部门在早会上加入企业文化内容宣读和活动，每周至少两次，人资科随机抽查。22人资科统一制作KT板，挂在各单位办公室，提醒各级领导及员工以企业文化要求指导工作行为，及时纠正平时行为的偏差，真正把文化灵魂注入工作中，以文化行为指引，建立整齐化一的团队。
f做法：提醒与自我提醒，即运用KT板进行自我纠偏，并由上级纠正下级的偏差行为，每遇到不符合企业文化的行为，均要指出不符合文化的哪一项，哪一条。比如，由总经理纠正部长，部长纠正科长、组长、班长执行，以此类推。六、月度优胜团队依据及奖励1、月度优胜团队依据队能PK分数本月企业文化考试得分月度最终得分2、月度奖励分配『冲锋组合』设三个奖项：第一名、第二名、进步奖
奖励分别为：1000元、600元、精美实用礼品，及“文化奖旗”各一面（注：PK成绩考试成绩比较上次，如果升2个名次及以上，则可获得“进步奖”。
第一名、第二名、进步奖不可兼得。）『保全组合』设两个奖项：第一名、第二名
奖励分别为：1000元、600元，及“文化奖旗”各一面七、年度优胜团队依据及奖励1、年度优胜团队依据
队能PK分数企业文化考试得分年度最终得分2、年度奖励分配
『冲锋组合』设三个奖项：第一名、第二名、第三名奖励分别为：3500元、2000元、1000元，及“文化奖杯”各一个
『保全组合』设三个奖项：第一名、第二名、优秀奖奖励分别为：3500元、2000元、1000元，及“文化奖杯”各一个
（注：年度总成绩高于『冲锋组合』第三名，则可获得“优秀奖”）八、费用预算及支出1、年度预算总费用：35000元，项目如下：
A月度费用：19000元（奖项费用：3800元，共计5次）B年度费用：13000元（奖项费用：13000元）C宣传、物品费用：3000元2、费用支出PK奖金由综合管理部支出，各团队PK所产生的周边费用各团队或部门自行承担。
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