责任到人头。2、实施派驻安环员制度，打造系统化、专业化管理团队。针对冲剪压设备较多的单位，上半年公司实施了派驻安环员制度。通过现场业务知
f识辅导、实际经验传授，实施现场定置改善等方式，提升作业部安环业务管理水平，促进了安技环保系统管理的有效提升。
3、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。
（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育宣传栏、安环简报、板报展、专家授课等相片为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司除积极开展各项活动专题活动、组织特殊工种脱产学习外，还通过开展KYT训练、部门安全教育、安全板报漫画展、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况及兄弟单位发生的典型利用班组长安全例会和班前会对员工进行警示教育，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。16月份员工教育统计表
违
车
新
特种变
外
干
事故违纪章人员
间劳动
教工入厂作业取证换工种
来人员
部及其
警示教育员工教育离岗教
人员教
育类别教育复训教育
教育
他教育
育
育
教
63
58
25
304
13
0
7
育人次
79
9
合
491（其中安环知识竞答70人次）
f计
（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查改各类隐患286个。三违行为33起，其中上半年三违发生频率与上年度同期相比下降了137。（三违月发生图）2、结合“百日安全无事故”、“安全生产月”等活动开展安全专项整治工作，上半年，共开展安全拉网式排查3次，隐患专项整治3次，共查找隐患132项，整改完成132项。（专项检查图）3、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，上半年组织进行了6次自评活动中共发现各类问题隐患108项，已完成整改107项。（隐患整改前后图）（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、r