调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。12、负责公司员工活动的策划和组织。13、负责公司办公用品管理。14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。15、负责公司档案的管理工作。16、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。17、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。
2015年度完成哪些工作及任务指标完成情况（任务指标可量化，例如人工效率管控、员工流失率、员工满意度等指标，进行统计描述）：2015年分别完成以下工作任务：1、简历及完善员工档案，签订劳动合同；2、员工社会保险的缴纳及增减转移工作，店面占编员工共计30人，实际缴纳人数截止2015年12月份共计22人，占比7333，其他未缴纳原因为试用期未转正或个人参保新农合；3、定期每月采购店面所需办公用品耗材、售前售后食品及员工劳保等工作；4、每月核销办公邮电费用、水电暖费用、店头活动所需采购物品费用，积极配合财务及集团行政等的各类报表上报；5、组织员工活动，丰富大家的晨会及业余生活；6、督促专员对于店面卫生及考勤等的监督和管理；
f7、完成工商年检；8、配合劳动监察制定公司规章制度，并与集团制度协调执行；9、建立工会，配合园区工会各工作活动
2015年度工作总结的经验和教训：2015年工作经验：1、月度计划及周计划的制定和实施，需要强有力的执行力和号召力2、在需要部门之间配合的工作当中，本部门和其他部门在事件中所起到的作用和层级隶属关系等需明确3、人资行政是管理和服务的矛盾体，也是统一体，只有服务到位才能人性化的管理，服务是管理的基础，只有行政工作做稳做实，才能在企业文化员工文化等管理方面起到积极的作用2015年工作教训：1、人际关系处理问题，在各部门负责人相互沟通，工作协调方面还有待加强2、工作安排问题，需要进一步细化量化指标，用数据支持管控，月度工作的合理安排需要进一步提升3、工作思维有待进一步提升，学会换位思考，处理问题全面性有待提高4、工作条理性需进一步加强
2016年工作计划及改进计划业务提升的想法和办法：1、部门人员配置已完善，2016年需在工作安排分配上进一步细化，考量细化，完善管理；2、在与各部门配合工作等事宜之间更r