计计划比较粗略。（3）经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划就变成了执行计划。答案解析：略。难易程度：中。
f知识点：滚动计划模式。3、简述平衡需求与生产能力的措施。答案：（1）影响外部需求，具体有以下3种方法：1）价格。这对需求的价格弹性系数比较大的产品或服务尤其有效。2）促销。具体方式有展销或馈赠礼品等。采用这种手段时，要选择好时机。3）推迟交货。一定时期内，总有一些顾客对交货期要求不太严格，就可通过提供优惠的价格来推迟交货期。（2）调整内部生产能力，具体有以下5种方法：1）调整劳动力。即当需求超过生产能力时，临时招聘一些工人；当需求低于生产能力时，临时解雇一些工人。这种手段应谨慎采用。2）调整作业时间。即忙时加班；闲时培训或实施技改技措。3）临时工的使用。如果某项工作的技术含量不是很高，使用临时工不失为一个明智的选择。4）利用库存。即当需求超过生产能力时，就动用原来的库存；当需求低于生产能力，就保有一定量的库存。5）外包。外包可使企业获得临时的生产能力。答案解析：略。难易程度：中。知识点：平衡需求与生产能力的措施。4、简述利用线性规划法编制综合计划的基本思路。答案：（1）线性规划法有3个组成部分，即1）决策变量。是指实际系统中有待确定的未知因素。2）目标函数。是系统目标的数学描述。3）约束条件。是指实现系统目标的限制条件。（2）利用线性规划法编制综合计划的基本思路为：在包括系统内部和外部两个方面的限制条件下，如何确定具体的生产方式，才能所形成的综合计划最经济、最合理。答案解析：略。难易程度：难。知识点：线性规划法。5、简述利用表上作业法编制综合计划所要考虑的成本。答案：（1）正常成本。即在正常生产状况下的单位产品的生产成本，主要包括原辅材料、动力费用、直接人工和制造费用。（2）加班成本。即包括正常成本在内的、因在生产时间之外增加了劳动时间所发生的成本。（3）外协成本。即指自制改为外协时，所支付的外协加工费和外协管理费等。（4）库存持有费用。即库存产品的保管费用。包括保管产品所发生的材料费、动力费、人工费、制造费（如修理费、折旧费、短途运输费用等）、利息、保险费、因耗损所发生的费用、因库存占用资金所造成的机会成本等。答案解析：略。难易程度：中。知识点：表上作业法。
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