新员工试用期培训计划品保部
项次试用时间时间安排培训课题培训内容
1、办理入职手续，简单介绍公司和工作岗位的情况2、人事专员与新进员工的初次交流和鼓励增加信心公司概况、发展历程、经营现状、规章制度、公司福利、企业文化
课时
培训师
地点
教学方法
1
第一周
适应期培训
2小时
行政人事部部门负责人
培训室
面谈
2第一个月8
第二周
新员工入职培训
2小时
人事部
培训室
授课
第三周
消防安全知识培训
安全生产生活等方面的安全常识介绍
12小时
行政部
培训室
授课
3
第四周
应知应会培训
岗位职责、业务流程、工作规范、岗位要求、注意事项
12小时
部门负责人
办公室或岗位现场
讲授、实际操作
4
第五周
商务礼仪培训
员工着装、礼仪礼貌及相关服务知识
12小时
部门负责人
办公室或岗位现场
讲授
6
第六周第二个月
产品知识培训
新员工首先自己理解观察及分析，后由部门指导人点评讲解完善。目的让新人充分认识公司产品
1小时
部门负责人或交叉知识的相关部门
办公室或岗位现场
点评和讲授
5
第七周
业务能力提升培训
工作指导和纠正、工作方法和技巧的培训
12小时
部门负责人
岗位现场
讲授及实际操作指导
7
第八周
心声交流
部门负责人和行政人事部找新员工进行一一沟通和疑难解答，困惑帮扶
1小时
部门负责人和行政人事部
临时择定
坐谈会
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第九周
思想意识培训
沟通力、执行力、团队合作及协调能力等方面培训
1小时
行政人事部
办公室或岗位现场
授课
10
第三个月
第十周
职业生涯规划培训
个人发展规划，行业前景，企业发展和平台。能力和机遇。
1小时
部门主管人事部
办公室
授课
11
第十一周
试用期专业考核
业务方面的考试测评员工本人上交书面总结，然后部门主管再次跟当事人做深入沟通。包括对新人努力的肯定，对工作不足的指正，对以后工作的希望寄语
1小时
部门负责人
办公室
考试
12
第十二周
综合考评和信息反馈
1小时
部门负责人
临时择定
面谈
f课件资料
《劳动手册》
《岗位职掌SOP》《作业岗位SOP》
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