东面的图书馆相距15m，南面为学校花园。工地四周均为学院正式交通道路，人员来往频繁，施工车辆进出需穿过校区，致使现场内的交通安全形成了本工程施工过程的一大难点，项目部在穿过校区的主要路段和场内转角处设置交通警示牌，标明限速20kmh，禁止鸣笛。并在场内划分出特定停车位以防止车辆乱停乱放；浇筑混凝土时，来往车辆流量（材料车、罐车等）达到顶峰，通过设置专门车辆调度，来指挥现场内的交通。243场区周边管线情况场地北侧有校区内电线及给水管网穿过（离基础外边线12m埋深2m），校方已通过供电局给现场提供一临时箱式配电房，生活生产污水可以排放至场地西南角的校区内污水管网（管网接入埋深15m）。244合作方和相关方情况与校方基建部门、监理组成联合安全监督小组，由各单位现场第一领导担任该小组的组长、副组长。在校方的协调下，电话局将因特网络接入施工现场，并在项目部内部建立局域网，使项目能实现网络化管理，通过网络预测一周的天气预报，在重大天气变化来临之前提前通知现场负责人。土建阶段和装饰阶段，现场各有两支劳务分包队，大部分为当地人员。分别成立义务消
f防队、工程抢险队，进场时接受应急知识培训，发生紧急情况时接受项目部统一调动和指挥，以保证各项应急准备和响应工作到位。由于本工程工期紧，主体施工阶段、模板工序往往会影响整体工序搭接，因此本工程对木工的选择要求技术娴熟，并设计早拆模支承体系，从而加快施工进度。25．施工季节情况本工程工期为320日历天，开工的时间为盛夏季节，雨水较少，有利于连续施工，但是由于气温较高，日平均气温在34°C以上，最高达到40°C。此时均为室外人工挖孔桩和土方作业，要加强员工的遮阳和防暑降温工作，保证职工的身心健康，同时也有利于工作效率的提高。
3．施工部署
31．项目经理部项目领导班子由项目经理、项目副经理、生产副经理、安装副经理和技术负责人组成，项目经理部由工程技术部、质量安全部、物资设备部、合约核算部、安装部和综合办公室五部一室组成（见图）
项目经理项目常务经理
项目副经理（土建）
项目总工
项目副经理（安装）
工程技术部
安装部
质安部
合约核算部
综合办公室
物资设备部
技术员
试验员
资料员
计量员
钢筋工长
安全员
质量员
造价员
财务
行政
保卫
材料员
设备员
图41项目环境和职业健康安全管理组织机构从公司内部抽调具有丰富工程施工管理经验的项目管理人员组成高r