部门内部管理制度
部门内部管理体系51、部门管理体系建立的依据511、公司总经理组织进行公司组织设计，通过《组织结构及职责设计》管理标准，对各部门组织关系和职能、责权分工进行明确。512、经管部将公司经营计划目标和管理体系要求、临时任务和要求，按照部门职能、责权分工进行分解，展开到对口执行部门，形成部门任务指标及管理效果要求，作为部门工作和管理的核心重点。513、接受任务，编制计划各部门通过公司经营计划、管理标准和例会部署，接受工作管理任务及指标，展开编制部门必要的管理规范，进行部门方针目标及年度计划分解，阶段性和月份工作计划编制，以上规范、计划经部门经理、总经理审批后报送经管部，作为部门管理的依据。52、部门管理体系策划及建立521、公司经管部通过本标准提出部门管理体系要求，制定如下规范A、《部门管理手册》结构构成部门职能、责权说明部门岗位绩效目标部门组织结构图分部班组职能分工及定编表所有岗位的《岗位说明书》年度分解预算计划岗位制度执行责任矩阵表内部工作流程图
f部门、项目必要管理细则附件部门相关制度、规范、流程相关法律、法规B、《岗位说明书》岗位职能和任职资格参照《组织结构及职责设计》相关内容填写，保证与以上部门职能、责权要求对应，无错漏。C、岗位绩效考核指标任务绩效岗位计划、任务指标完成率及完成质量、专业水平、效率评价管理绩效相关管理制度贯彻执行率、岗位职责履行率、出勤组织纪律和办公5S等例行检查得分率、员工流失率满意度、成本费用指标完成率及经济效果评价符合率等周边绩效外部流程客户内部同事的支持配合满意度评价得分率、直接上级的执行力或直接下级的领导力评价等。执行力从服从性、责任心和执行效果三方面来评价。领导力对员工促进力从业务能力、分配工作技巧、培训指导能力、领导风格、沟通技巧、管理方法和艺术等四方面来评价。522、在公司经管部指导下，各部门经理按照本管理标准要求，建立完善部门管理体系，确保部门管理体系严谨性、管理规范性，形成《部门管理手册》，明确内部管理体系要求。53、部门内部管理其重点是岗位计划指标确认、内部平衡协调、岗位职责履行、绩效追踪和员工素质表现测评。531、分解、编制岗位工作计划各岗位根据部门计划指标、岗位职能责权规定、领导临时安排，编制“月、周岗位工作计划”，交部门领导确认。保证计划可实现性和岗位工作充实度，完成事项在范围、数量、r